课程先容开yun体育网

善战者，立于节节顺利，而不失敌之败也。

善战者，致东谈主而不致于东谈主。

善战者，见敌之长处，则知其所短；见敌之所不及，则知其所过剩。

善战者，求之于势，不责于东谈主。

善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

——《孙子兵法》

善战者，如孙子所言，八成立于节节顺利，精确捕捉战机，深知敌我优劣。在当天的营业战场上，这么的政策聪慧尤为要害。

本课程旨在培养学员的政策想维，素养政策决策、解码与实施的设施，助力学员成为八成引颈企业走向得胜的优秀率领者。

本课程围绕政策想维、政策决策、政策解码和政策落地4个方面伸开，让学员领有政策想维的同期，也学会具体的实操设施：如何政策立异、如何政策解码、如何政策落地——成为又名信得过八成抓筹布画、干事必达的优秀率领者。

伸开剩余88%

课程特色

🔺 系统全面：和会海外前沿惩办表面与企业实战申饬，构建完好政策惩办体系。

🔺 要点了得：难懂惩办精髓，专注于率领者必备的政策常识与技巧。

🔺 作风独到：讲师话语意思意思，剖析深化，让学习过程既严谨又愉悦。

🔺 实操性强：鸠集案例分析与模拟实战，确保学员能学致使用。

🔺 西宾鸠集：通过案例计划与课堂互动，加快学员对政策理念的领略与转念。

课程时长

1天

课程样貌

民众老师、案例计划、实操试验

课程大纲

第一章 政策冲破：率领者的政策想维与冲破

1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把抓不同阶段的政策要点。

想考：企业靠什么获取未来的率领地位？

2. 政策的实质与意思意思意思意思：深入探讨政策的界说、作用。

什么是政策？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；

3. 政策惩办的中枢、模子与形态；

什么是政策惩办？政策惩办的原则是什么？ 公司政策体系/端倪有哪些？ 政策RIDER模子； 解析政策形态：竞争政策、定位政策、蓝海政策等；

4. 政策想维的基点：VUCA时间的互联网想维与政策立异

用户想维：一切以用户为中心，其它一切绵绵不停； 检朴想维：通衢至简、浅易即好意思/案例：万达的减法策略； 居品想维：居品为王，死磕极致/器用：企业能量模子； 迭代想维：快速迭代，不停更新/案例：魅族的败局； 试错想维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。

5. 政策想维的培养：靠近不细目性，如何构建细目性的政策想维框架。

黑天鹅和灰犀牛：“VUCA时间，将来很难预计”； 基于未来：腾讯公司“咱们眼里独一将来”； 入辖下手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田庐的”； 遴选与废弃：万科的作念减法与GE的数一数二政策； 立异者的困境：诺基亚手机、柯达和飞信的中枢问题；

第二章 政策决策：率领者的政策决策与立异

1. 决策领悟：正确领略率领决策

善战者：从孙子兵法看政策决策； 西蒙决策模子：谍报、盘算推算、遴选和评价； 决策与组织关联：组织里应由谁来作念决策？决策需寻求意见的一致？

2. 决策罗网：为什么理智东谈主时常作念不实的决策？

情态影响：情态与决策形摄影随，莫得所谓的感性决策； 要点偏差：小事花时辰太多，对进攻决策反而仓促决定； 决策倦怠：作念多数非进攻的决策，导致莫得作念进攻决策； 快乐升级：受千里没资本的影响，反而追加投资； 二元想维：想维单一，访佛非黑即白、非此及彼；

3. 决策器用：让头脑变得更纯真与致密

决策树：预计将来效果收益，寻找最优决议； 外部环境分析-宏不雅环境（PEST）； 外部环境分析-微不雅环境（五力模子）； 表里环境分析-SWOT分析法； 业务投资组合分析-波士顿矩阵。

4. 立异想维：政策立异的支点与想维

“杂沓无序”——清廉奉公是立异的大敌； “深度挖掘”——立异才气与想维深度成正比； “赢者务虚”——常东谈主的想维世界是有形的，智者的想维世界是无形的； “善用上风”——意志自己的上风并善用大脑； “换条路走”——不要老是走老路； “冲破申饬”——可能是什么比是什么更进攻； “卡贝表面”——废弃是立异的钥匙； “交叉想维”——立异经常荫藏事物的交叉处； “第一性旨趣”——废弃冗余，忽略相比。

第三章 政策解码：率领者的政策分解、解码与实操

1. 政策解码意思意思意思意思与原则：

RACE原则：政策的可靠度×政策的招供度×收场策略的明晰度×组织的复古度； 均衡计分卡的原则：要下蛋的鹅，依然吃肉的鹅；

2. 学会制定政策舆图；

a) 职工层面：靠什么指导职工的想想？（凝合东谈主心）

将来图景：有什么特质？有什么用？如何描述？ 干事:“使出命来”何谓干事？哪些想考？起首那处？基本条款； 中枢价值不雅：有什么用？为何需要？三大轨范。

b) 客户层面：如何塑造上风校服敌手？

三维竞争上风（相比竞争上风）； 中枢竞争力：如何不战而屈东谈主之兵（连续竞争上风）；

3. 地点解码与任务分解：

制定一个无所牵记的地点； 推论OKR干事法； 地点解码器用：OGSM； WBS法：地点、任务、干事和动作。

4. 开好两会：政策分解会（政策屋）、政策解码会。

第四章：政策实施：率领者的政策鞭策与落地

1. 政策实施的挑战与困境：为什么许多公司的政策不可落地？

高层鞭策：组织调治、资源调遣和惩办变革； 要害行动：政策传导、设施推演和绩效主见； 中枢进程：政策进程、东谈主员进程和运营进程。

2. 政策地点的宣贯与内化：

逻辑：数学想维+语文想维； 力度：政策解读、政策计划与政策舆图画图；

3. 政策性东谈主才队伍的建造与激发：

用对东谈主：什么样的政策遴选什么样的东谈主； 激活东谈主：什么样的激发出什么样的效果； 培育东谈主：什么样的率领出什么样的东谈主才。

4. 率领在政策实施中的基本行径：

率领者的七项基本行径； 聚焦最进攻的地点； 保重引颈性主见； 锁定要害拖累； 政策实施24字方针；

5. 政策实施的监控与评估；

6. 政策复盘与连续改换。

名师讲课

蒋小华

工匠精神培育泰斗民众 新工匠精神的建议者与倡导者； 组织赋能民众 中高层惩办才气提高资深西宾 浙江大学、上海交通大学等高校客座素养； 阿里巴巴、华为技艺、三一重工等企业的特聘高档参谋人。

🔺 讲师著述

《赋能干事法：打造一支自运转的高效团队》

《守破离：如何成为一个精进的东谈主》

《现时匠心：新工匠是怎样真金不怕火成的》

《为效果而战：打造以效果为导向的实施模式》

🔺 讲课作风

1. 课程内容实操性强：前瞻理念+实效设施+惩办器用；

2. 课堂样貌丰富多彩：案例计划+景况演练+游戏互动；

3. 演讲作风阳春白雪：幽默意思意思+严谨端倪+引诱启发；

4. 讲师功底三言两语：表面推测+创业履行+著书立说。

🔺 专科限度

惩办履行：现任：行课耕种科技董事长、匠谈惩办学院院长；曾任：大型台资企业总司理室司理职务、总裁助理职务、着名民营企业总司理职务。

所获荣誉：中国惩办接头行业十佳了得东谈主物、中国百强讲师等荣誉；成为浙江大学最受接待的惩办类客座素养之一，被誉为“最好实施企业西宾”，同期获取“优秀作家”“着名自媒体东谈主”等荣誉。

讲课脚迹：遍布寰宇150多个城市，服务企业达2800多家，线下受训东谈主员超30万东谈主次，平均每年约200场培训。领有10年工匠文化推测历程和10年岁业培训生存。

学术推测：出书著述《赋能干事法》《守破离》《现时匠心》、《为效果而战》；并成为公众号、当天头条等自媒体名东谈主，长年对峙写稿，文章被各大媒体转载。

个东谈主干事：以传播匠谈和赋能为己任，为企业提供惩办培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一世一技，一技一世。

🔺 部分服务客户

互助院校：浙江大学、上海交通大学、清华大学、厦门大学、南开大学、中国海洋大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、西南大学、湖南邮电事业技艺学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院

政府机关：长沙市政府、枣庄市委、嘉兴东谈主事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保险局、华夏法院、福建莆田市荔城区、东莞干事保险局

石油动力：中国石油、塔里木油田、延边油田、中国石油华东化工、宁夏煤业集团、神华国华、协鑫矿业、牛山矿业、长沙矿冶推测院、临沂宏达集团

城市投资：益阳城投、义乌城投、宁波鄞州区城投、珠海清华科技园、绵阳经济开荒区、浙江交通投资、桐乡城市计算盘算推算推测院、杭州常青夕照区块全体征收干事指挥部东谈主员、融通水务、义乌市集集团……

汽车制造：中国长安立异推测总院、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、吉普汽车、西湖电子集团、知豆电动车、上海坦达座椅、东风汽车车架厂

电子电器：好意思的集团、德国博西华、杜肯新材料（武汉）集团、LG新港新技艺、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、西南刀兵开yun体育网

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